在“海归”遍地的中国IT业，陈志列是个不折不扣的“土鳖”，他没有海外留学的经历，创业之初也没有经历风险投资盛行的年代，但就是这样一个本土培养的计算机人才，依靠自己的持续努力，在特种计算机行业打败了外资巨头，占据了中国近1/3的市场份额。
1993年，在陈志列进入这个市场之初，这是由外资巨头把持的市场，德国、美国、中国台湾占据了全部的高端特种计算机市场，不过5年之后，陈志列第一次去拉斯韦加斯参加展会，两个台湾同行来到研祥的展位上，对陈志列说：“大哥，你们要让兄弟们活啊，我们在美国做这行十几年了，别掐死我们。”这是研祥第一次进入美国。
“在国际市场上，你只有靠专业能力和独特的创造，才可能让外国客户和同行尊重你，这跟以往的中国制造是不一样的。”陈志列说。
陈志列的目标，是在特种计算机行业树立“中国创造”的标杆。2007年，研祥建成了全亚洲最大的特种计算机研发中心，使中国彻底摆脱了洋品牌的技术垄断。
“现在广州、深圳、北京的地铁里，很多控制系统都独家用研祥的，涉及到安全问题，这个东西的成就感是没有办法描述的。”陈志列对记者透露。
陈志列说，在创业15年后，追求更多的个人财富对他已经没有太大的成就感。“胡润说我有十几亿，不过这只是上市公司的，我还有相当一部分业务没上市，他那个榜单就是算一下股份市值，（这样的）活儿太简单，我干的活比他有挑战得多。”
作为超级富豪，陈志列把刘翔作为自己的偶像，因为干的都是挑战外国人的事儿：“房子太大会给麻雀住，吃太多会高血脂，平心而论，现在赚钱的成就感很弱了，但是做中国创造，做些有社会责任的事情，这个梦想实现后的自豪感是没有办法描述的。”
□本报记者刘奇
■个人简历
1963年，出生于江苏无锡。
1984年，毕业于辽宁建工学院（今沈阳建筑大学），获学士学位。
1984年—1987年，在辽宁省机械研究院从事研究工作。
1987年—1990年，在西北工业大学研究生院学习，获硕士学位，并于2004年至2006年在中欧工商管理学院EMBA学习。
1990年—1993年，被分配到航空部设计院旗下一家合资公司，从事技术研发工作。
1993年至今，创办研祥，任研祥集团董事局主席兼总裁，并于2003年10月10日推动其香港上市。
■上榜理由
在中国的自主创业企业家中，陈志列无疑是特殊的一个：他创办的研祥集团，打破了西方对中国特种计算机领域的垄断地位，他不仅仅创办了中国最大的特种计算机企业，甚至是中国国产特种计算机行业的创始人之一。
陈志列和他的团队，在创业的15年内，在中国市场击败了西门子、GE这样的对手，让自己的企业牢牢占据了中国市场第一、全球市场前三的地位。研祥参与制定了中国工业计算机的国家行业标准，引领中国核心计算机的潮流。
从中国制造到中国智造，陈志列也当选了央视2007中国年度经济人物、年度创新人物两项大奖，而在创新之外，他的新目标是，树立中国在这个行业自己的品牌。
创业篇
从1993年创办研祥智能公司开始，陈志列用15年使其称霸中国特种计算机行业。在中国市场击败洋巨头后，陈志列宣布启动“研祥inside”品牌战略，模仿芯片巨头英特尔，在特种计算机领域树立研祥芯片的地位。
“未来，研祥要在特种计算机和自动化领域，成为中国的西门子！”陈志列说，研祥要让中国制造转变成中国智造，掌握特种计算机的定价权。
破釜沉舟下海创业
1992年，从国有企业借调到深圳合资公司的陈志列，拥有优厚的待遇，每月2500元的薪水让他成为当时的“金领”一族，但他也遇到了个人成长的“天花板效应”。当时，国内的工业特种计算机市场前景巨大，但份额掌握在少数外资巨头的手中，加上深圳浓厚的创业氛围，让他萌生了自主创业的想法。
不过，陈志列的决定遭到了他家人的强烈反对。当时，陈志列不满30岁，是最年轻的科研干部之一，且待遇十分优厚，如果他辞掉公职，在别人的眼中，那几乎是“离经叛道”的疯狂之举。
为了挽留陈志列，他单位的领导提出，单位可以在深圳开设一个分公司，由他经营，创业收益公司和他分享，但风险全部归公司，即使失败了，他也可以回来做公司的业务骨干。
在思考了一夜之后，陈志列决定拒绝领导的好意。“我决定了创业，就不能留下任何后路，没有破釜沉舟的勇气，创业就不可能成功！”就这样，他和几个研究生一起，联合创办了研祥公司，开始从事特种计算机的研发。
“现在大家都知道，‘研祥’的意思是研究的发祥地，其实开始的时候并不是这样。”陈志列说，研祥的创始人多是研究生，而上个世纪90年代初，国内的研究生还是稀缺人才，“我研究生时代的校长对我说，研究生是科研的国家队，但硕士的数量非常少”。基于这个考虑，陈志列开始打算用“研地”这个名字，意思是研究生的发源地，但后来别人建议，“研地”和“炎帝”同音，公司最终定名为“研祥”。
代理赚取第一桶金
研祥从事的是特种计算机行业，简单说就是除了普通的民用电脑、笔记本电脑以外，涉及军用、工业用的计算机的芯片、软硬件、零件设备、整机等，比如银行ATM（自动提款机）、城市轨道交通控制、石油石化加油控制、安防、税收、公路、医疗、博彩等多个领域的计算机设备，均属研祥的业务范畴。
尽管长期从事科研，陈志列的商业眼光却十分独到。1993年，国内的民用电脑都尚未普及，特种计算机行业更是刚刚兴起，各个行业对特种计算机的需求巨大，他面对的是一片缺乏竞争的“蓝海”。
“我们没有资金，就走和华为、中兴类似的道路，通过代理国外企业的产品在中国销售，积累第一桶金。”陈志列说，这个原始积累的时间用了差不多一年，到1993年，研祥已经开始赚钱，且赚钱的容易程度几乎让陈志列难以想象。
“我们在报纸上打广告，全国开产品研讨会，然后就收钱。”让陈志列印象深刻的是，一次他们在武汉、上海、西安等城市进行特种计算机的讲座，上午讲座4个小时，下午深圳的公司账户上就收到了订金。
陈志列说，代理的利润好得让人无法想象，由于没有竞争，一个订单甚至能达到百分之几百的利润，加上涉及的行业广，企业对大客户的倚赖少，发展平稳且迅速。“现在，特种计算机领域的订单都很分散，单一客户不会超过一个公司收入的35％，研祥的客户一般都不超过12％.”
进军自主品牌开发
经过一年的代理生涯，陈志列已经赚了上千万元，获得了“第一桶金”。虽然成了有钱人，但陈志列仍不满足。一次，陈志列向自己代理的一个台湾厂家建议，大陆客户需要一批个性化的特种计算机设备，但对方派了个刚刚毕业两年的大学生来调研。
“我们代理的人都是研究生毕业，懂技术、懂市场，跟这个大学生在宾馆里说了半天，他愣是没搞明白，回去之后台湾厂家当然决定不生产这种设备。”陈志列一气之下，决定自己来做这个设备，结果在市场上大获成功，成为最畅销的产品之一。
有了这个经验，陈志列坚定了研祥进行自主研发，走自主品牌的道路。“我们懂技术、懂市场，我们了解中国市场需要什么，而且也完成了原始积累，一切条件都具备了。”陈志列说。
“我们拿了几千万出来砸研发，开工厂，都是烧钱的，基本上把赚来的钱全部投入进去了。”陈志列回忆，为了在短期内奠定自主开发和制造的基础，陈志列同时抓产品研发、销售、开分公司、打品牌，“如果当时没有一点倔强，根本走不下来”。
创业期的疯狂工作，让陈志列至今被公司的人认为是“超级工作狂”。“记得有一年，我大年三十回家吃了点饺子就睡着了，一直睡到大年初二上午10点，这就是一年的假期了。”陈志列说，他每天睁开眼睛就上班，没有休息日，只要睁着眼睛，除了吃饭基本都在工作。
上市谋求全球老大
2003年，经过10年发展，研祥已经成为国内特种计算机行业的老大，不过，陈志列的目标更为远大，他的目标是西门子这样的全球巨头。
一次，陈志列和西门子自动化部门的全球总裁同桌吃饭，对方通过翻译问他：“陈，你觉得全球自动化控制人才最多的国家是哪个？”陈志列出于客套回答“是德国”，但对方很认真地对他说：“不对，是中国，中国已经在这方面处于全球领先的地位了。”
“说句老实话，德国人是很难承认外国人的，当时虽然我心里知道，但对方这么说我还是非常兴奋，这比挣多少钱都过瘾。”基于这种出发点，陈志列提出，要将研祥打造成“中国西门子”，成为全球特种计算机领域的市场老大。
2003年，研祥在香港联交所上市，成为国内特种计算机业唯一的上市公司。“我们的目标就是，既然一定要做海外市场，那就要成为规范的公司，其实上市只融到了1个亿左右的资金，根本不能和我们的利润比，但我们的出发点是通过海外上市，奠定走出去的基础。”目前，全球前三名的特种计算机公司分别是德国西门子、一家台湾公司以及研祥。
根据研祥的规划，最迟到2017年，研祥要在销售额、利润额上均达到全球老大的地位。
“实际上，我们内部还有第二个时间表，就是要在2013年提前完成这个目标，如果到2017年才完成，说明我们太不用功了，那我们这帮高管就在完成那天集体辞职！”陈志列说。
启动inside品牌战略
今年10月22日，研祥集团在北京宣布将正式启动“研祥inside”品牌战略，旨在成为继英特尔之后全球特种计算机产品核心设备的提供商。
“inside战略，除了intel之外没有一个IT企业来做，这是一个很大的挑战。”陈志列说，这意味着对所有同行业的整机商来说，研祥将成为核心设备商，这对研祥的品牌提出了非常高的要求。
陈志列称，通过inside策略，研祥将可以使其品牌从传统的特种计算机领域走向更多的行业，而品牌战略也将使研祥从传统的行业客户市场走向普通消费者。
“野心也好，雄心也罢，我们希望在特种计算机领域做到英特尔的地步。”陈志列说，根据规划，研祥提出inside战略后，产品除了单独销售的整机外，大部分将安装在各种终端产品的内部。inside战略将使研祥从传统的技术导向型变为消费者导向公司。
从10月份开始，“研祥inside”的商标将被逐步运用在所有营销传播活动中，包括销售、包装、广告、公关以及内外部传播都会被统一成一个图形，在策略层面完全整合。
■人。财。榜问卷
问：你认为最理想的快乐是什么？
答：能够有机会为自己设立的目标而奋斗。
问：你认为人生最大的痛苦是什么？
答：没有为自己设立的目标奋斗的机会。
问：你最喜欢人的什么品质？
答：诚实。
问：你最欣赏女性的什么品质？
答：温柔。
问：你认为自己最大的才能是什么？
答：执着。
问：你思考最多的问题？答：研祥未来的发展。问：你觉得什么类型的人在经济上一定能成功？
答：执著、坚持。
问：你喜欢什么样的挣钱方式？
答：游戏规则透明，通过自己的努力。
问：你最欣赏什么样的员工？
答：勤奋。
问：会开除什么样的员工？答：华而不实，眼高手低。问：你最愿意把钱用在什么地方？
答：能够帮助实现下一个目标。
问：你的个人资产是多少？答：按胡润说有十几个亿。问：你一年花多少钱？答：大约五六万。
问：你希望给后代留下什么？
答：一种精神，而不是财产。
问：你会在什么情况下退休？
答：在公司的问卷调查上，我写81岁。
问：你的座右铭是什么？答：人生最大的享受就是工作。
成长篇
陈志列是中国特种计算机行业的明星企业家，他所领导的企业研祥集团已经成为了中国第一、世界第三的工业计算机企业。他将自己的成功之途简单地概括成一句话：“我是一个顺大势的人——1978年的科学大会让我弃文从理；1992年邓小平南巡讲话时，我趁势下海，创办研祥；2003年香港H股首次接纳内地民营企业，研祥是第一个实践者。”
“科学大会”定下人生方向
陈志列45年前生于江南富庶之地江苏无锡。
当年，陈志列的父母和许多年轻夫妇一样是热血青年，积极支援东北的建设。蹒跚学步的小陈志列，就这样被带到了沈阳，并且在东北完成了从幼儿园到大学的整个受教育历程。
陈志列长在东北，说话带有明显的东北口音。不过他生在江南，身上又多少带着点南方人特有的细腻和文雅。
年少的陈志列一直以文学青年自居，时常填词写诗，有的作品还发表在《诗刊》等杂志上。14岁那年，好几次学校发表格填写个人情况，他都在爱好和特长一栏里填上了“文学”两个字。当时，对于西江月、水调歌头之类的词牌，陈志列可信手“填”来。
1978年，这个文学爱好者长到了15岁，念初中三年级时面临人生中第一个重大的选择——读文科还是读理科？
陈志列是品学兼优的学生，从小一直是班干部，成绩名列前茅，基本上没有出过前三名，而且从来不偏科。他虽然爱好文学，但理科成绩也不弱。校长曾经这样评价过他：“我教了一辈子书，35年了，就遇到过两个真正均科的孩子，你就是其中之一。”
学科成绩均衡本该是优点，但当时却成了陈志列和家人最大困扰——一个门门功课都很好的孩子，为什么一定要在学科上砍掉一半呢？全家人在陈志列的选科问题上一直争执不下，不能达成统一的意见。
而让陈志列及其家人下定决心选择理科的重要契机，是1978年3月18日在北京召开的全国科学大会。当时，大会的召开在全国掀起了一个学习科学的浪潮，“学好数理化，走遍天下都不怕”的说法盛行一时。
学理科！陈志列与家人一致决定。这意味着陈志列要放下自己热爱的诗词歌赋。
科学大会召开期间，陈志列填了他报志愿之后的最后一首词。词牌名已经忘却，他却还能清楚地记得最后两句：“今学数理就正循，四化誉满全球”。
陈志列弃文从理，毫不犹豫地走上理工科这条路。
回忆往昔，陈志列至今深有感触：“我觉得1978年这个科学大会改变了我的人生轨迹，让我走上了科研、学理工这样一条路。”
求学工作经受几多困惑
陈志列选择理科之后，一直保持着前三名的成绩，不过，高考时他发挥失常，与平时差不多水平的同学相比，陈志列的总分低了整整90分，只能在沈阳上大学。这是他人生中遭遇的一个很大的挫折。
挫折也曾让陈志列有所懈怠。在大学里，陈志列没有努力去保持前三名的成绩，反倒将大量的时间用在了运动场上和摄影协会中。
不过这好像倒给陈志列带来了一些意外的收获——在专业知识以外，陈志列更多地学会了怎样与人沟通，怎样和队友合作去赢得一场球赛的胜利，怎样用各种各样的角度来拍下同一个场景的春夏秋冬。
大学毕业之后，陈志列进入辽宁省机械研究院工作，一干就是3年。
如果就这么按部就班地干下去，陈志列也许会当一个“干部”，一个“研究专家”。这看上去似乎也没有什么不好，但陈志列不满足于此，1987年，已经在沈阳生活了20年的陈志列毅然决定去西安读研。
3年的研究生生涯很快就过去了，27岁的陈志列被分配到了航空设计院，在北京开始了第二段的工作经历。
表面上来看，陈志列做的工作似乎和3年前没有什么本质上的差别，但事实上，不同的环境让陈志列内心起了较大变化。
陈志列被分配到航空设计院下属的一个中美合资的企业，叫做“银燕”。
合资企业完全不同于中资企业，陈志列接触到了全新的环境，也遇到全新的困扰。他深深感到，在外资企业发展空间有限，“天花板”较低。碰到这种“天花板”对于一个年轻人来说无异于走进死胡同，陈志列觉得掉头换路势在必行。
之后陈志列被派到一家台湾企业在深圳设立的工作室工作，这段经历坚定了陈志列的“掉头换路”的决心。处处被外国人和台湾人“欺压”的生活让陈志列无法忍受，“一个东北汉子怎么能甘心去做‘二等公民’”？许多经历告诉陈志列，“一等公民们”其实技术是不如自己的。
那段日子，陈志列每天都在思考自己的未来，一米八几的大小伙子瘦得不足130斤。这个决定甚至比选择文理科更加难做。当时台湾企业给予陈志列的薪水待遇非常之好，1992年陈志列在深圳工作室的月薪能够达到2500元。不过高收入的代价是高压，台湾企业对于人才成长有着太多的限制，陈志列总感觉头上有一块大石头压着，怎么也长不高。
春潮涌动深圳下海创业
陈志列是幸运的，他说“总是能得到春天的眷顾”。正在他觉得自己陷入两难境地的时候，1992年改革开放的总设计师邓小平来了深圳。
小平南巡肯定了深圳的发展，同时在深圳掀起了一个下海创业的热潮。大潮涌动，陈志列也被潮水卷下海了。
回忆当时的情景，陈志列感到犹在昨天。他说，那时候6个挺要好的哥们儿一起吃饭，除了陈志列，其他5位都开了公司。5个哥们儿在饭桌上怂恿陈志列：“你不比我们差，赶紧开公司吧。”
1993年，陈志列正式辞去一切职位，自主创业。他希望做自己想做的事情，希望改变中国工控产业的落后局面。“当时就觉得眼前是一片蓝海，很有希望。”陈志列现在回忆，仍然激动不已。
成功之后他并没有高高在上。为了企业的持续健康发展，他在企业中建立了具有陈志列特色的鲜明的企业文化。
研祥集团有个不成文的规定——在研祥内部，所有人互相之间都应该称呼对方的全名，而不是头衔，目的在于最大限度淡化级别。研祥的员工平时都叫他“陈志列”，不许叫陈总，否则将被处以10元的罚款。研祥为此还专门印了成本的四联发票，一旦员工违规，则会收到这种发票。发票一联归财务留存，一联给陈志列保管，一联交由人力资源部门，最后一联员工自己收着。“叫‘总’就会有的等级之分。你叫了‘陈总’，下一句就是‘您好’吧？这样员工还会直接说出自己的想法么？”陈志列说。
不过，员工自由抒发意见的企业环境，也让老总的意见时常面临被否定的命运。有一次，陈志列和一个副总亲自负责谈判，决定购买一个写字楼作为厂房。连定金都交了，但结果被否决了，最后也没买成。
研祥还禁止官僚化的恭维词汇出现。像“请多指教”、“此致敬礼”这样的用语，都属于公司的禁语。研祥员工对于工作有一个口号，叫做“说就是撒谎”。他们的标准流程是写，即一张纸、一支笔、写清楚、给专人。
在对老总的审批方面，研祥有规定。如果事情交由总经理，3天之内应该审批完毕，而总经理在最后时刻也没有做出审批，那么再经过两个小时的“等待期”，待审批事项等待总经理两个小时之后，员工将执行这一事项，而一切后果则由总经理承担，并且总经理未在规定时间内完成对某事的审批还将受到罚款。
研祥集团执行力很强，陈志列认为执行力跟速度有关系，“不拐弯抹角，自然提高执行速度”。“陈志列”式的企业文化与工作作风，在很大程度上提高了员工的工作热情和职业忠诚度。
崇拜刘翔瞄着世界第一
三百六十行，行行有大师。大师们往往被人看成偶像，比如银行家们崇拜花旗银行的桑迪。威尔，投资者们崇拜股神沃伦。巴菲特，但陈志列说，他没有在行业内找到偶像，但他有一个行业外的偶像——110米栏飞人刘翔。
陈志列觉得选择刘翔自有一番道理：
“首先因为游戏规则透明。110米跨栏，大家都穿裤衩背心，一声枪响，当着你的面跑，没有机会去给别人使绊儿——比如扔条铁丝在别人脚底下，给对手制造个绯闻什么的。大家只顾自己前进，顾不上去怎么使坏别人。大家都是公平的。”
其次是有策略。陈志列说：“跨栏，既要有高度又要有速度。这个栏就像我们平时面临的困难，要考虑怎么跨过，但又不能太高，太高会影响速度。”
第三是必须一往无前，不沉溺于既有的成绩。“跨过一个栏就马上忘记它，不能去回想，目标马上是下一个栏。没有时间去回想、去庆贺。”
“我觉得刘翔干的那活儿跟我干的活儿比较接近。他们是赛场，我们也是赛场，而且这个赛场以前主要都是西方人把持。以前我记得奥林匹克短道竞赛，都是黑人。”研祥面对的也是这样一个由西方人把持的赛场，研祥现在跑到了全国第一，然而在世界上，还只是第三名。
陈志列谦虚地说：“我们才跑第三，刘翔跑第一，我是不是该崇拜一下他？更何况，他的照片有点儿像我大学毕业那会儿的样子。”
仔细看看陈志列，还真得有点像刘翔，从陈志列眼中，能看到那股拼劲，也许还能看到研祥未来的“世界冠军路”。
