在线咨询在线报名 珠三角粤东粤西粤北广州深圳佛山珠海中山东莞汕头韶关江门湛江茂名肇庆惠州梅州汕尾河源全部
资讯首页 技校快讯技校政策技校视频培训考证技能鉴定就业指导报考指南新闻动态学习园地搜索

中国建筑业创新: 人才是关键
来源:    点击:

    调整经营结构,转型创新升级,似乎是近年中国建筑业发展的“热词”,各地建筑业所走的路径各有不同。但到底如何调整,又怎样转型?尤其是处于“十一五”收官、“十二五”开局关键之际,如何从当地现状出发,有的放矢进行结构调整并进而取得建筑业的持续稳定快速发展,可能是目前各地建筑业协会和企业的“当家人”首先要练的硬功。借大连市建筑行业协会成立10周年之际,记者就这两个话题走访该协会会长张宏安,感触良多。

  记者:大连市的建筑业改革发展一直走在前茅,近十年建筑业的总产值以年均25%速度增长,年产值逼近千亿元大关……最近,辽宁省政府首次授予大连市为全省唯一的“建筑强市”的称号。荣誉含金量虽高,但面临着风险和困难也在加大。请您能否介绍大连市建筑业的目前概况。

  张宏安:大连市建筑业的改制目前基本结束,形成了多种经济成份并存的产业产权结构。截至2010年三季度末,大连市建筑企业共有1768家,涵盖72个专业,初步形成了施工总承包、专业承包和劳务分包的组织结构。2002年以来,大连市建筑业总产值以年均25%的速度增长,连续6年以每年百亿元的增速发展。2009年,全市建筑业完成产值960.8亿元,缴纳地税34.68亿元,直接吸纳了全市20%以上的社会劳动力,就业人数达到56万人。还创建了一批世人瞩目的精品优质工程。今年,我们建筑业年产值目标力争达到1200亿元,为了切实完成辽宁省政府下达给我们的光荣任务包括“十二五”开局部署,协会在三季度初召开专题建筑行业转方式、调结构的研讨会,厉兵秣马,群策群力,争取全市建筑业持续稳定快速发展。

  尽管大连市建筑企业的改制取得成效,但产业结构还存在一定问题,主要表现为六大弊端:一是所有制结构不完善。在部分股份制企业中,股权设置不尽合理,领导层所持股普遍比职工层高;在民营独资企业中,法人治理结构没有真正形成,家族式管理模式比较沉重。二是产业组织结构不合理。施工总承包、专业承包和劳务分包企业所占的比重分别为30%、53%、18%,形成了两头小、中间大的梭子型。三是产业经营结构不健全。大连市建筑企业主要以房建为主,增项大多是土石方、钢构、装饰装修、市政道路、园林绿化等,地铁、港口、机场、铁路等资质均为空白。四是企业规模小,外向度发展不高。目前,大连市建筑企业年建筑产值10亿元以上的有6家,20多亿元的有3家,50亿元以上的只有1家。2009年,全市建筑业境外产值只占总产值的2.8%,与其他省市一些建筑业强市相比差距很大。五是资金短缺严重,科技创新力量薄弱。六是建筑专业技术人才紧缺。公路、桥梁、水利、水电等专业人才少得可怜,而港口、机场、铁路、地铁等基础建设方面的人才更是严重缺乏。大连建筑业要真正走向全国、走向世界,任重道远。

  记者:下一步包括“十二五”发展目标,大连建筑业是如何确定的?

  张宏安:按照辽宁省、大连市政府去年所确定的大连市建筑业发展目标,到2014年年底,全市建筑业年总产值将实现3000亿元,增加值逾750亿元;年产值百亿企业达到2家,50亿元企业达到4家,全市建筑业企业走上又快又好发展轨道。围绕这一发展目标,我们必须采取措施,加大力度,切实抓紧抓好产业结构调整。而调整产业结构、转变经营方式以及培育关键人才是我们在“十二五”时期需重点攻克的堡垒。

  首先,提高认识,转变建筑业发展方式。建筑业是传统的产业,虽然改革开放以后,大连市建筑业有了跨越式的发展。但仍存在着影响建筑业发展的体制性、机制性的矛盾,因此,要下定决心转变建筑业发展的方式。一是由单一的产权制度向多元的产权制度转变。实行法人治理结构,建立现代企业制度。二是由传统的粗放式的管理向精细化、科学化管理转变。要运用信息化的手段,加强企业的管理,充分调动员工的积极性,提高劳动生产率。三是由创工程品牌向创企业品牌转变。通过创企业品牌不断增强企业的市场竞争力。四是由单一的房建经营向多元化经营转变。现在大连市建筑业的现实是大而不大,专而不精,劳务队伍素质比较低,我们要通过不断深化改革,采取培训、带徒弟、劳动竞赛、群众性QC小组科技公关活动等多种措施,把主业做强做大,把专业做精做细,不断提高劳务队伍素质,使大连市建筑业成为规模大、专业强,作风硬,特别能战斗的一支队伍。

  其次,调整结构,促进建筑业的发展方式转变。作为建筑企业来说,如何实现经济发展方式转变?一是注重品牌效应,要实现建设工程的品牌向建筑企业的品牌转变,既做创优大户更要做创效大户。二是由传统的、粗放型管理向集约型、科学管理转变。坦率的讲,管理也是生产力,企业的发展,离不开科学规范的管理。三是由增加物质资源消耗向主要依靠科学进步、劳动者素质提高转变。注重质量安全、注重“四节一保”(节水、节能、节地、节材和环境保护)、注重诚实可信,不断发挥品牌效益,增强市场竞争力,不断提高企业经济效益。

  第三,培育人才,夯实基础。市场竞争说到底是人才的竞争,企业的核心技术都是人创造的。有了核心技术,必然会增强市场的竞争能力,做到你无我有,你有我优,始终做到先人一步、高人一筹,才能立于不败之地。从大连市建筑业目前人才结构而言,技术和管理人员远远低于发达的建筑业强省和强市。因此,在“十二五”期间,我们要以人为本,加强企业文化建设,采取引进来、送出去等办法,加大培养力度,形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好环境,以适当的待遇和奖励机制留住人才,使创新人才脱颖而出,夯实建筑企业发展的基础。为了实施走出去战略提高企业外向度,创新管理模式提升管理水平,近阶段协会将吸纳“中铁”等国字号企业入会,旨在带动全市建筑企业开拓新领域填补建筑业空白;只要机会成熟,协会将组织建筑企业走出去,兼并外地企业,占领外埠甚至市场。只要对大连市建筑行业和建筑企业发展有利的事,我们协会绝不怕多事和麻烦。

责任编辑:刘编辑

本站全部内容收集于网络,本站不保证内容的真实性及完整性,内容仅供参考
如本站收集的内容涉及您的版权、名益权等问题,请尽快与本站联系
内容有错及版权等问题请联系邮箱:webmaster@gdjxzs.com
点击查看广东技校招生网免责声明

上一篇:国内景观设计师人才需求上升
下一篇:冬博会开幕

专业 | 简章 | 热门 | 最新资讯库

关于我们|广告合作|会员服务|合作共赢|免责声明|网站地图|新闻开放|联系方式  技校招生|报读|咨询

Copyright © 2003-2023 广东技校网 Gdjxzs.Com All Rights Reserved
服务热线:400-100-9336(免长途) & 建议及投诉邮箱:gdjxzsw#qq.com(请把#换成@)

在线为您服务:点击这里给我发消息

工信部备案:粤ICP备18062805号 服务器提供:天娇网络