2年后，陈学军不仅造就了全时团队，更赋予了它广阔的发展空间。这时，全时的远程会议服务已经不是单纯的“电话会议、网络会议或是视频会议”，用陈学军的说法是“统一会议”，即通过整合不同的网络资源，使身处不同地区、场合的参会者既可以通过电话接入语音，也可以通过电脑或其他移动终端
设备共享视频与文件。而这一切，都通过全时自主研发的SaaS平台来实现。
专注于技术和产品的理念也为全时赢得了在华经营的全球500强企业的300多家客户群，并能从思科、微软、AT&T等行业巨头手中抢走订单。“对外企来说，你的东西一定要好，东西不好不行，当你有一个好产品的时候，一切就都好谈了。”陈学军说。
让陈学军印象较深的一个客户是GE公司，当时GE中国区针对远程会议系统进行招标，但几十家企业经过三轮的竞标，国际国内竟然没有一家企业中标。其中，GE中国区的负责人对全时的竞标方案，列出50余条缺陷。拿着这张写满意见的拒签单，陈学军非但没有放弃，反而更有斗志了。他果敢做出决定，让公司所有的研发力量都投入到这50多个缺陷的解决上。
陈学军不敢奢想太多，但更多的是不服输：“我只是想争取每一次机会，但觉得GE肯定会找大公司，怎么会选择我们。”一年之后，陈学军亲自拿着全时完善的方案找到GE的相关负责人，而GE的答案也给了陈学军力量：“我们愿意找小公司，我们会带着它一起成长。”
未来十年人们怎么开会
如果说一年前，陈学军还对外宣称“全时在国内没有竞争对手，国内懂会议的也没有人”的话，现在陈学军更多的是专注于未来10年全时还能做些什么。
尽管全时处于领头羊地位，但陈学军依然觉得每天都有危机感，他把危机感归结为社会形态的变化，而非行业本身的竞争。
未来人们如何工作是陈学军现在真正关心的问题，“每一代人的工作方式不同，再过10年，谁知道90后会怎样工作?就像微软，微软不是被另一个微软打败，而是被一些新的产品打败，它是被Facebook打败，因为Facebook做出了下一代人更喜欢的东西。所以我非常关心的是未来十年，我们还会像现在一样开会吗?我们为什么要开会?”
带着这些思考，陈学军开始挑战一些更新的应用技术。全时下一步将从会议转到通信，这似乎背离了陈学军一直坚守只做会议，不碰其他的论断。他的目标很简单：“所有的工作就为一个目的——帮助人们更好地工作，会议是一方面，但其他途径未尝不可。”
陈学军把大量精力花在技术和新产品上，他依旧野心勃勃，始终保持着创业的激情，移动和全球化目前是全时实施新战略的两大方向。
首先是移动互联网。8月份全时开始推出移动互联网会议，不再需要打电话，只要3G手机就可以开会。
“因为我们看到人们移动性的需求越来越多了，人们开会从会议室走向办公室，从办公室走向桌面，从桌面走向手机，总体来讲，开会越来越简单，更加方便了。”
第二是全球化战略。把业务范围扩展到全球范围，陈学军早有这样的野心。“我希望客户能在全世界任何一个角落，只要有互联网就可以开会。”陈学军说。
实现这两个战略的载体是全时的“云会议”技术。早在2006年，陈学军下定决心做云会议时，全世界86％的市场是被Cisco、Citrix和微软所垄断，而中国，还没有一家成熟的云会议产品。当时，全时也主要是采用WebEx等公司的平台，必须向这些公司支付一笔不菲的初次使用费，并根据用户数量在后续的每年中支付一笔同样高昂的技术维护费用。
2008年，陈学军意识到中国必须要有自己的云会议产品，“当时国内懂会议的人不多，所以我们就开始尝试开发自己的软件平台。”他希望将云计算的商务应用在中国变为现实。
陈学军用了两年的时间投资1亿元人民币打造出具有多项国际专利，并具有独立知识产权的全时SaaS会议平台，推出多款基于云计算技术的一种高效、便捷、低成本的会议形式，即使用者无需购买软、硬件设施，只需要通过手机、固定电话、互联网等界面，进行简单易用的操作，便可快速高效地与全球各地团队及客户同步分享语音、数据文件及视频，使得企业有效降低系统维护与员工差旅成本，加快了企业决策效率和协同效应。同时，这个系统采取第三方信息加密技术，抹去了客户的安全隐患。“如果把云计算作为目标一定会失败，云计算不是一种技术，只是一种模式，一种提供服务的手段。我们追求的方向永远是到底给客户创造了什么价值。”陈学军说。
