一伍一拾创始人王山
当时进货在义乌小商品市场，王山每周都带着10万元现金跑去采购，繁忙之际一周要去两次，经过频繁的跑动，王山总结出一个规律：“这里的产品质量没有保证，但肯定可以保证的是20%～30%的次品。”为了保证商品质量，采购来的每件商品必须经过检验。电吹风，一个个吹五分钟；打火机，每个点10次，检验合格才拿去卖，不良品种扔掉。“关键是我卖得心安理得。”王山说。
“上海均一”除了做商品特卖外，还经营着另一份生意：从1997年开始帮日本百元店采购小商品。每个月，王山经手的上百种小商品源源不断地运往日本，然后上架到百元店。踏实的王山一干就是10年。这10年的小商品采购和外销经验，让王山对国内外的小商品市场早已熟稔于心，更看着日本百元店短短几年时间快速扩张到3000多家的规模。日本百元店的最大特色在于经营一律为100日元（约合人民币7元）的创意性日常生活用品，可谓物美价廉。
在王山看来，日本百元店之所以能快速抢占日本市场不外乎两点：一、大众化的消费者定位；二、 商品”的模式，一伍一拾需要采购人员主动上门寻找符合品牌理念的产品，更需要研发新产品。“人才需要慢慢培养，用5～10年慢慢储备。有些东西需要积累，实干比任何培训都重要。”王山说。
尽管目前不少人已经把创意家居产品搬上电子商务平台，但王山认为大规模发展的一伍一拾正处于一个有序的、合法的实体业态市场，加上网络营销平台的配合，在面对当前无序的虚拟网络市场竞争之时优势便十分明显。此外，一伍一拾店销售的创意产品周期短，每两三个月或半年便更新换代，开店资金随着通货膨胀水涨船高，这些特性都为竞争对手设置了更高的进入门槛。
未来两三年内，王山希望随着一伍一拾影响力的不断扩大，公司快速进入“自主创意”时代，除了自主研发新产品外，也可以采用国外比较好的创意。他的目标是打造百年老店，“我不需要每个人都喜欢一伍一拾，但希望他们不讨厌一伍一拾，这样就是一个成功的企业。”王山说。
